他曾说过些过头话被取消代表资格叶帅、王震：他是一个好干部

　　世人皆知1981年是个特殊的年份，却不知这一年里，一位戎马一生的将军遭遇了人生的转折。他曾是军中神枪手，也曾是中央候补委员，更是基建工程兵的一位重要将领。可就在这一年，因为一些＂过头话＂，这位将军的代表资格竟被取消。当时的元帅和王震将军都为他说话：＂不过是一般问题，他是个好。＂然而最终，这位将军还是未能如愿。他到底是谁？为何会遭此变故？这背后又有着怎样的故事？

　　世人皆知黎原将军是位军中将领，却不知他年少时是个饱读诗书的富家子弟。1916年，黎原出生在江西省一个富裕的商户家庭，自小就在私塾读书。那时的黎原，最爱听的是关于民族英雄的故事，最恨的是那些欺压中国的列强。

　　1931年，九一八事变爆发，年仅15岁的黎原在报纸上看到东北同胞惨遭欺凌的消息，内心深受触动。一天，他对着父亲说出了要去从军的想法。这个决定让全家震惊，要知道，在当时的江西，能供得起孩子读书的人家，大都希望子女能够继承家业或者考取功名。

　　可黎原的决心，却让严厉的父亲也动容了。1933年，年仅17岁的黎原，带着全家的期望，只身前往南京，报考了中央陆军军官学校第八期。这所被誉为＂黄埔＂的军校，是当时培养军事人才的最高学府。

　　在军校期间，黎原表现出了过人的军事天赋。尤其是在射击课上，他总能打出优异的成绩。当时的军校采用德国训练体系，教官们常说：＂一个合格的军官，首先要当好一名神枪手。＂黎原似乎天生就是个神枪手，无论是静态射击还是战术射击，他都表现出色。

　　1937年，抗日战争全方面爆发。黎原刚从军校毕业，就随即投入了淞沪会战。在这场惨烈的战役中，黎原凭借过硬的军事素养和精准的射击技术，多次完成狙击任务，为部队争取了宝贵的时间。

　　在南京保卫战期间，发生了一件事，让黎原的名字在军中广为流传。那是在紫金山一带的战斗中，敌军的一个狙击手给我军造成了不小的伤亡。黎原主动请缨，经过三天的观察和等待，终于发现了敌人狙击手的位置。在距离约400米的地方，黎原只用了一发子弹，就解决了这个让部队头疼的敌人。

　　这场战斗之后，黎原获得了＂神枪手＂的称号。但他深知，在这场民族存亡的战争中，个人的荣誉远不及民族的存亡重要。1938年初，他得知八路军正在华北地区开展游击战，便毅然决定转投八路军，开始了他新的军旅生涯。

　　在八路军期间，黎原不仅发挥自己的特长，训练出一批批神枪手，还热情参加敌后游击战。他常说：＂打仗要动脑子，不能蛮干。＂正是这种思维方法，让他在之后的军旅生涯中，形成了自己独特的带兵风格。

　　1949年新中国成立后，黎原被任命为华南军区某部副军长。这时的广东，百废待兴，地方武装割据势力任旧存在，社会治安形势复杂。黎原带领部队一边剿匪，一边协助地方政府开展土地改革。

　　在一次剿匪行动中，部队遭遇了一支盘踞在韶关山区的顽固武装。这支武装依托地形优势，常常在打完就跑，让追剿部队疲于奔命。黎原经过当地考验查证后，创新性地采用了＂分进合击＂的战术。他将部队分成三路：一路正面牵制，一路切断敌人退路，另一路则从侧翼包抄。这个战术收到奇效，一举剿灭了这支武装，缴获了大量武器弹药。

　　1953年，黎原调任广东军区副参谋长。在这个岗位上，他提出了＂练兵必须贴近实战＂的理念。他要求部队在训练时，要把南方地区多山、多雨、植被茂密的特点考虑进去。在他的带领下，广东军区的部队战斗力得到非常明显提升。

　　1958年，黎原升任某军军长。这一时期，他很重视部队的政治建设和军事训练的结合。他创办了＂军事夜校＂，要求军官们既要学习政治理论，也要研究军事技术。这种做法在当时颇具创新性，为培养了一大批德才兼备的军事干部。

　　到了1966年，黎原被调任湖南，兼任省革委会主任。湖南是毛主席的家乡，也是革命老区。在主政湖南期间，黎原坚持＂实事求是＂的工作作风。他深入基层调研，了解民情，解决实际问题。尤其是在处理一些历史遗留问题时，他主张既要照顾政策，又要考虑真实的情况，赢得了广大群众的支持。

　　作为省革委会主任，黎原还特别注重农业生产。在他的主持下，湖南推广了＂双季稻＂种植技术，粮食产量大幅度的提高。同时，他还支持发展乡镇企业，为解决农村剩余劳动力问题探索出了一条新路。

　　1969年，黎原在九大上被选为中央候补委员。这是对他工作上的能力的肯定，也是组织对他的信任。此后，他又连续在十大、十一大上当选中央候补委员。在这期间，他从始至终坚持实事求是的工作作风，反对和官僚主义。

　　珍珠岛自卫反击战后，黎原被调往任副司令员。在这一个位置上，他着重抓部队的实战化训练。他提出：＂要让每一名战士都能在实战环境中发挥作用。＂在他的带领下，的部队战斗力得到了显著提升，多次在军区比武中取得优异成绩。

　　在这段时期，黎原从始至终保持着一个军人的本色。他经常深入基层，了解官兵生活，解决实际问题。尤其是在一些艰苦地区的部队，他更是格外关心。他说过：＂只有把官兵的冷暖放在心上，才能带好兵。＂

　　1975年，黎原被任命为基建工程兵的一位重要将领。这是他军旅生涯中的一个重要转折点。基建工程兵是一支特殊的队伍，他们既要有军人的作风，又要有工程师的专业素养。

　　在基建工程兵期间，黎原负责的第一个重大工程是青藏公路的维护和改建工程。青藏公路地处高原，空气稀薄，气候恶劣，施工条件极其艰苦。在工程启动之初，就遇到了技术人才短缺的问题。黎原采取了＂带教结对＂的方式，让有经验的工程师带领新手，在实践中培养人才。

　　1976年冬天，青藏公路改建工程遇到了前所未有的困难。当时正值隆冬季节，零下30度的低温让机械设备频频发生故障，而且补给物资运送困难。在一次现场办公会上，黎原提出了＂分段施工、就地取材＂的方案。他带领技术人员实地勘察，发现可通过当地的山石作为路基材料，这样既节省了运输成本，又加快了施工进度。

　　1977年，黎原又被调往三峡工程前期勘察组。当时，三峡工程还处在论证阶段，需要大量的实地勘察数据。在一次地质勘探中，勘察队发现了一处可能会影响大坝安全的断层。黎原立即组织专家进行深入研究，最终提出了加固方案，为后来三峡工程的顺利实施打下了基础。

　　1978年，国家开始做＂三西＂地区（陕西、甘肃、宁夏）农田水利建设。黎原带领基建工程兵来到这片干旱的土地上。他发现当地农民使用的还是传统的＂漫灌＂方式，浪费水资源。于是，他组织技术人员研究节水灌溉技术，推广使用滴灌、喷灌等先进灌溉方式。

　　在＂三西＂地区工作期间，有一件事特别值得一提。当时一个水库工程因为地质条件复杂，迟迟无法开工。黎原带着技术人员在现场蹲点一个月，最终找到了解决方案。他提出利用当地特有的页岩作为防渗材料，不仅解决了技术难题，还节省了大量成本。

　　1979年末，黎原主持了一项跨省区的引水工程。这个工程涉及三个省份，协调工作异常复杂。黎原创造性地建立了＂三省联席会议＂制度，定期召集三省有关部门负责人协商处理问题。这种工作方式后来被推广到其他跨区域工程中。

　　1980年初，基建工程兵承担了一项重要的军工项目。这一个项目技术方面的要求高，时间紧迫。黎原采用了＂模块化施工＂的方法，将工程分解成若干个相对独立的单元，多个团队同时施工。这种方式大幅度的提升了施工效率，项目提前两个月完工。

　　在基建工程兵期间，黎原始终强调＂工程质量就是军人的生命＂。他经常说：＂我们修的每一条路、建的每一座桥，都要经得起历史的检验。＂在他的带领下，基建工程兵完成了大量国家重点工程，为国家建设作出了重要贡献。

　　1981年初，黎原在一次基建工程兵内部会议上发表了一番讲话。当时，改革开放刚刚起步，国内外形势复杂多变。在这次会议上，黎原对一些敏感问题发表了自己的见解，这中间还包括对军队改革、经济体制改革等方面的看法。

　　这次讲话的内容很快传开，引起了上级部门的关注。特别是他关于军队改革方面的一些言论，被认为超出了一个军队将领应有的表达范围。在当时的政治环境下，这些言论被视为＂过头话＂。

　　事情发生后，一些主动为黎原说情。其中，元帅在一次会议上表态：＂黎原是个好，他说的那些话不过是一般性问题。＂王震将军也在不同场合多次表示：＂黎原是个好干部，工作上的能力很强，对国家建设贡献很大。＂

　　然而，事态的发展并未因此而平息。1981年5月，一份关于取消黎原代表资格的提案被提交。这份提案的主要理由是：黎原在重要会议上发表的某些言论，与党和国家的政策方针不够一致。

　　在提案审议期间，黎原的工作仍在继续。当时，他正在主持一项重要的水利工程。即便面临代表资格可能被取消的处境，他依然坚持每天到工地检查工程进度，解决技术难题。

　　1981年6月，经过多次讨论和审议，最终决定取消黎原的代表资格。这个决定对黎原的仕途产生了重大影响。但在这样的一个过程中，黎原表现出了一个老革命应有的沉稳。他没有为自己辩解，而是继续专注于手头的工程建设工作。

　　这次事件后，黎原被调离原来的岗位，改任某省建设厅顾问。在新的岗位上，他仍就保持着对工作的热情。他深入基层调研，为地方建设提供技术指导。尤其是在一些重大工程建设项目上，他的建议往往可以帮助解决关键性的技术难题。

　　值得一提的是，在这段时期，黎原遇到了不少老战友。他们中有的已经退休，有的仍在工作岗位上。每当老战友们见面，总会谈起往事，但对于＂过头话＂事件，黎原从不多言。

　　1982年底，黎原参与了一项城市防洪工程的技术咨询工作。在当地考验查证时，他发现原定方案存在重大技术缺陷。尽管此时他已不再担任重要职务，但他仍然据理力争，提出了更为合理的替代方案。最终，他的建议被采纳，为当地节省了大量建设资金。

　　在新的工作岗位上，黎原从始至终保持着一个技术专家应有的严谨态度。他经常说：＂搞工程建设，一丝一毫都不能马虎。＂这种认真负责的工作作风，赢得了同事们的尊重。尽管职务有所调整，但他在工程建设领域的专业建议，依然受到各方重视。

　　1983年后，黎原正式退居二线。但他并未因此闲下来，而是将更多精力投入到了基层建设工作中。这一时期，他主动请缨，担任了某省农田水利建设顾问组组长。

　　在担任顾问期间，黎原走遍了该省的大小水利工程。在一次下乡考察中，他发现当地农民仍在使用效率低下的传统灌溉方式。于是，他组织技术人员编写了一本通俗易懂的《农田水利实用手册》，发放给基层干部和农民。这本手册用简单的语言和图示，介绍了先进的灌溉技术和节水方法。

　　1985年，当地遭遇了严重的旱灾。黎原带领技术小组深入灾区，指导抗旱工作。在考察中，他发现一些水库存在安全风险隐患。他立即向有关部门报告，并提出了具体的整改方案。这些建议为当地及时有效地发现和消除了一批水利安全隐患。

　　1987年，黎原应邀参与了一项重要的城市防洪规划工作。在规划讨论会上，他指出了城市加快速度进行发展可能带来的防洪压力，建议在城市规划中预留足够的防洪通道和蓄洪区域。这些建议被写入了最终的规划方案中。

　　到了1989年，黎原已经很少出席正式场合，但他仍就保持着对国家建设的关注。当年，他整理了多年来积累的工程经验，写成了一份详细的技术报告，提交给有关部门。这份报告对我国水利工程建设的发展趋势提出了很多有价值的建议。

　　1991年，黎原参与了一项扶贫工程的技术指导工作。这一个项目是在山区修建一条农用公路。考虑到当地经济条件有限，他提出了＂因地制宜、就地取材＂的建设方案，既确保了工程质量，又大幅度的降低了建设成本。

　　在晚年，黎原经常受邀到工程院校做专题讲座。他总是以自己多年的实践经验为例，强调理论与实践相结合的重要性。尤其是在谈到重大工程建设时，他反复强调要重视地质勘查和环境保护。

　　1993年，黎原最后一次参与工程咨询工作。这是一个跨流域调水工程的可行性研究。尽管年事已高，他仍坚持当地考验查证，提出了许多具有前瞻性的建议。他特别强调要注意生态环境保护，这些建议对工程的最终设计产生了重要影响。

　　在生命的最后几年，黎原将大量时间用于整理个人资料和工程文献。他收集的这些资料，包含了新中国成立后许多重大工程建设的珍贵历史资料。这些资料后来被整理成册，成为了研究新中国基础设施建设史的重要参考。

　　1995年，黎原在北京逝世。临终前，他还在关心着国家的建设发展。他留下的最后一份手稿，是关于西部地区水利建设的一些建议。这些建议包含了他对西部开发的深入思考，体现了一个老对国家建设的深切关注。